秀水工程建设管理有限公司

      新加坡，8月23日讯 —— 秀水管理副总经理吴秀玲女士随尹贻林教授及硕士研究生等30多人，参访新加坡首个先进制造创新区“裕廊创新区JID及世界顶尖建筑设计企业——新加坡盛裕集团进行了深度参访。此次访问不仅搭建了中新两国企业及行业协会交流的重要平台，还围绕建筑行业的前沿实践与创新发展展开了热烈讨论，共同探索行业未来发展新路径。

       活动中，榜鹅数字园区合约成本部张经理就《新加坡协作式合同管理模式》进行了详尽的主题分享，通过新加坡建设局协调专员张沛的专业翻译，与会者深入了解了这一先进管理模式的核心要素与实践成效。张经理以榜鹅数字园区为例，展示了协作式合同管理模式如何通过优化风险分配、促进利益对齐、改善项目关系及鼓励创新，显著提升项目执行效率与成果质量。

       吴秀玲女士随后结合秀水管理的实际经验，深入剖析了工程造价领域的挑战与机遇，并强调了在全球化背景下，采用协作式合同管理模式对于提升行业竞争力、推动可持续发展的重要意义。

       协作式合同管理模式的关键机制亮点纷呈：

       协作工作关系：通过PSSCOC中的协作承包选项模块，明确各方在互信合作原则下共同努力，营造积极向上的工作氛围。

       争议避免与解决：设立争议委员会，确保项目初期即建立高效的争议解决机制，减少摩擦，加速问题解决。

       主动的项目管理：最高项目合同管理人的高效沟通与快速响应机制，确保了项目计划的灵活调整与高效执行。

       提前通知与预警：通过及时的风险预警系统，项目各方能迅速应对潜在问题，避免事态恶化。

合作研讨会：定期召开合作研讨会，增强项目团队的凝聚力与协作能力，共同制定项目愿景与行动计划。

       实践经验与未来展望：

       参访团一致认为，协作式合同管理模式在新加坡的成功应用，为全球建筑行业提供了宝贵经验。吴秀玲女士表示，秀水管理将积极借鉴这一模式，推动企业内部及与合作伙伴之间的协作，共同提升项目管理效率与服务质量。同时，她也呼吁更多企业加入协作式合同管理的实践行列，共同推动行业创新发展。

       (大家在新加坡邓小平同志铜像前合影，图右二为吴秀玲女士)

      此次参访活动不仅加深了中新两国企业间的相互了解与合作，更为双方在未来共同探索行业发展新路径、携手实现行业新目标奠定了坚实基础。